笨蛋法则,为啥还喊穷

原标题:为何计划执行不下去?因为你不懂“笨蛋法则”!

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作为职场
人,不管是领导还是员工,稍微规范点的企业都知道年度计划的重要性。在工作中,计划制定完成就完事了吗?当然不是,计划制定只是经营管理的第一步,后续落地执行是重头戏。

军事装备与战术之间的关系向来是鸡生蛋还是蛋生鸡的问题,但就和第一只鸡是从蛋里面生出来的道理一样(之前的只能说是鸡形目),战争的需要是从古猿那里继承下来的,所以装备服从于战术。

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海军条令的建立与风帆时代战术

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可是,问题来了,在企业经营现实中,我们经常看到的则是,计划的制定和执行往往成为两张皮。那么,为什么那么逻辑严密、堪称完美的计划往往就执行不下去呢?

英国在第一次英荷战争期间通过引入陆军战术条例的方式在海军中建立了战术条令体系,通过增强指挥效率和纪律的方式对荷兰成功地实现了极为局部的以多打少,而为了方便统一指挥,摆成旗舰在队首的纵队就是最为合适的,在联系困难的时代各舰只需要如同跟着母鸡的小鸡一样跟随旗舰行动就能不出大的差错,这种思路本身属于对原有设备的进行挖潜的结果,由于其同样适应当时战舰将火炮配置在两舷的特点而在整个风帆战列舰时代成为了主流。

我们不妨先看一个现代管理之父彼德•德鲁克先生成名的“笨蛋法则”。

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年轻时,管理大师德鲁克在伦敦一家商业银行做经济分析员,还兼任老板弗利博格的秘书。聪明机灵的德鲁克对老板交办的所有棘手工作总能应付自如,唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员,可谓费尽心力却收效甚微。“你根本就是无药可救的笨蛋!”每次审查完路易斯做的报表,德鲁克总是忍不住破口大骂。

夹击

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特别值得一提的是这个时代存在的一种典型战术手段“抢T”,由于火炮均布置于侧舷,所以如果能够在进入同航战或者反航战之前先于对手从巡航的多路纵队实施转向形成战斗的一路纵队的情况下就拥有了在对手转向时集火对手先导舰的优势。

一次,德鲁克制订出一份详细的计划书,建议老板购买一家营运不善的公司股权,然后进行重组。老板粗略地看完后,说:“做得好。不过在正式实施前,你不妨把路易斯找来,看他觉得你的计划怎么样?”德鲁克不可思议地望着老板:“可是路易斯连账都做不好,这家伙简直就是个笨蛋,这计划又怎么看得懂?”
老板笑了,说:“没错。如果连他都能看懂你的计划,就说明它已具备可操作性,可以付诸实施了。假如他不明白你的计划,在执行前必须再做修改。”

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